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更新時間：2025.04.13
以財務(wù)管理為中心降本增效的實踐與思考

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成本管理是煤炭企業(yè)財務(wù)管理的中心，它涉及到企業(yè)管理的各個方面，成本管理工作的成效直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的高低。近年來國有煤礦通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，積極探索切實可行的管理措施，成本控制效果顯著，噸煤成本有了明顯下降，但總體來說成本管理仍存在許多問題，煤炭產(chǎn)品成本仍有很大潛力可挖。河南能源耿村煤礦以財務(wù)管理為中心，從實踐工作出發(fā)，一是以財務(wù)文化引領(lǐng)，金礦總動員，確立成本效益觀念；二是加強(qiáng)物資回收，修舊利費工作，大幅降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是全面推行預(yù)算管理；四是加強(qiáng)資金管理；五是科技興礦，強(qiáng)化放頂煤現(xiàn)場管理；六是不斷加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)考核工作，保障了企業(yè)全面效益的提升。

以財務(wù)管理為中心降本增效的實踐與思考

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成本管理是煤炭企業(yè)財務(wù)管理的中心，它涉及到企業(yè)管理的各個方面，成本管理工作的成效直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的高低。近年來國有煤礦通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，積極探索切實可行的管理措施，成本控制效果顯著，噸煤成本有了明顯下降，但總體來說成本管理仍存在許多問題，煤炭產(chǎn)品成本仍有很大潛力可挖。河南能源耿村煤礦以財務(wù)管理為中心，從實踐工作出發(fā)，一是以財務(wù)文化引領(lǐng)，金礦總動員，確立成本效益觀念；二是加強(qiáng)物資回收，修舊利費工作，大幅降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是全面推行預(yù)算管理；四是加強(qiáng)資金管理；五是科技興礦，強(qiáng)化放頂煤現(xiàn)場管理；六是不斷加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)考核工作，保障了企業(yè)全面效益的提升。

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