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更新時間：2025.05.31
創(chuàng)新工程管理機制 提升項目管理水平

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2005.238 施工企業(yè)管理 必須到位，以強化片區(qū)指揮部的“指揮、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能。片區(qū)指揮部對 區(qū)內(nèi)項目資金按 A、B 帳戶進行集中管 理，加強片區(qū)人、財、物等生產(chǎn)要素的統(tǒng) 一協(xié)調(diào)與調(diào)度，實現(xiàn)片區(qū)內(nèi)資源共享。 3.推行《項目管理百分制考核辦 法》。公司把項目管理的主要內(nèi)容概括 為“兩建設(shè)、三控制、五管理”按百分 制分季度進行考核，年度總評考核分優(yōu) 秀（90 分以上）、良好（80-90 分）、及 格（60-80分）、不及格（60分以下）四 個等級，并實行安全質(zhì)量一票否決制。 “兩建設(shè)”，即思想政治工作與班子建 設(shè)、文明工地建設(shè)；“三控制”，即工期 控制、安全質(zhì)量控制、責任成本控制； “五管理”，即合同管理、人力資源管理、 機械物資管理、施工技術(shù)管理和資金管 理。通過《項目管理百分制考核辦法》， 進一步加強公司對項目管理的過程控 制。考核結(jié)果作為項目部和項目經(jīng)理評 比表彰的依據(jù)，并

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2005.238 施工企業(yè)管理 必須到位，以強化片區(qū)指揮部的“指揮、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能。片區(qū)指揮部對 區(qū)內(nèi)項目資金按 A、B 帳戶進行集中管 理，加強片區(qū)人、財、物等生產(chǎn)要素的統(tǒng) 一協(xié)調(diào)與調(diào)度，實現(xiàn)片區(qū)內(nèi)資源共享。 3.推行《項目管理百分制考核辦 法》。公司把項目管理的主要內(nèi)容概括 為“兩建設(shè)、三控制、五管理”按百分 制分季度進行考核，年度總評考核分優(yōu) 秀（90 分以上）、良好（80-90 分）、及 格（60-80分）、不及格（60分以下）四 個等級，并實行安全質(zhì)量一票否決制。 “兩建設(shè)”，即思想政治工作與班子建 設(shè)、文明工地建設(shè)；“三控制”，即工期 控制、安全質(zhì)量控制、責任成本控制； “五管理”，即合同管理、人力資源管理、 機械物資管理、施工技術(shù)管理和資金管 理。通過《項目管理百分制考核辦法》， 進一步加強公司對項目管理的過程控 制?？己私Y(jié)果作為項目部和項目經(jīng)理評 比表彰的依據(jù)，并

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