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更新時(shí)間：2025.01.04
道路的清掃保潔服務(wù)總結(jié)方案設(shè)計(jì).

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道路清掃保潔服務(wù)方案 一、進(jìn)場(chǎng)工作 進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)道路的標(biāo)識(shí)牌等公共設(shè)施進(jìn)行全范圍的清掃工作，并且安排人員 對(duì)道路每天巡查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題， 遇到可以破壞公共的設(shè)施的群眾進(jìn)行 勸阻工作，若遇到情形惡劣的，及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)進(jìn)行處理。 二、范圍 承包作業(yè)范圍為 （）主干道范圍內(nèi)的道路、內(nèi)街內(nèi)巷、公共場(chǎng)所、舊村、非 機(jī)動(dòng)車道、人行道、綠化帶和各住宅小區(qū)街巷等，其中縣道部分不含機(jī)動(dòng)車道。 環(huán)衛(wèi)清掃保潔總面積為 （）平方米。 三、本項(xiàng)目總體設(shè)想 本項(xiàng)目采取質(zhì)量管理責(zé)任化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，設(shè)備機(jī)械專業(yè)化，教育培訓(xùn)系 統(tǒng)化的“四化”模式。 1. 質(zhì)量管理責(zé)任化 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本項(xiàng)目道路保潔的實(shí)際情況，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量問 責(zé)制。選派菊友豐富日常管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成本項(xiàng)目管理班子， 配齊所有的 職能人員。 2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化 以合肥市市政和園林綠化管理辦公室相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)， 《合肥市公園環(huán)境衛(wèi)

道路清掃保潔服務(wù)方案

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道路清掃保潔服務(wù)方案 一、進(jìn)場(chǎng)工作 進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)道路的標(biāo)識(shí)牌等公共設(shè)施進(jìn)行全范圍的清掃工作， 并且安排人員對(duì)道路每天 巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題， 遇到可以破壞公共的設(shè)施的群眾進(jìn)行勸阻工作， 若遇到情形 惡劣的，及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)進(jìn)行處理。 二、范圍 承包作業(yè)范圍為（）主干道范圍內(nèi)的道路、內(nèi)街內(nèi)巷、公共場(chǎng)所、舊村、非機(jī)動(dòng)車道、 人行道、 綠化帶和各住宅小區(qū)街巷等， 其中縣道部分不含機(jī)動(dòng)車道。 環(huán)衛(wèi)清掃保潔總面積為 （）平方米。 三、本項(xiàng)目總體設(shè)想 本項(xiàng)目采取質(zhì)量管理責(zé)任化， 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化， 設(shè)備機(jī)械專業(yè)化， 教育培訓(xùn)系統(tǒng)化的 “四 化”模式。 1. 質(zhì)量管理責(zé)任化 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本項(xiàng)目道路保潔的實(shí)際情況，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量問責(zé)制。選 派菊友豐富日常管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成本項(xiàng)目管理班子，配齊所有的職能人員。 2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化 以合肥市市政和園林綠化管理辦公室相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)， 《合肥市公

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