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更新時(shí)間：2025.01.04
督查督辦管理制度

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督查考核管理制度 第一章 總 則 第一條 為確保公司的工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、職責(zé)、制 度以及各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高各部門、財(cái)務(wù)室的 工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化、程序化，結(jié)合 公司實(shí)際，特制定本制度。 第二條 本制度包括督查考核的主要工作與內(nèi)容、組織 領(lǐng)導(dǎo)及其要求。 第三條 適用范圍：新疆昊利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“五 部一室”。 第二章 督查考核小組的主要工作與內(nèi)容 第四條 督查考核小組的主要工作與內(nèi)容 （一）公司全局性工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示的貫徹 落實(shí)情況； （二）公司工作目標(biāo)、會(huì)議的精神和決定的貫徹落實(shí)； （三）各部門、財(cái)務(wù)室工作計(jì)劃中列明的事項(xiàng)； （四）公司合同書、協(xié)議書中需要督查、督辦的事項(xiàng)； （五）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦、擬辦、查辦的事項(xiàng)； （六）同級(jí)部門、財(cái)務(wù)室委托的督辦事項(xiàng)； 、 （七）其他確需督查、督辦及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)； （八）負(fù)責(zé)績(jī)效考核、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)與處罰工作；

企業(yè)督查督辦管理制度

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督查督辦工作制度 為確保公司各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工 作效率和質(zhì)量，形成規(guī)范、科學(xué)、高效的督查工作制度，特制定本制 度。 一、督查小組是督查督辦工作的職能部門，負(fù)責(zé)督查督辦工作。 二、公司督查督辦工作的主要任務(wù)： 緊緊圍繞公司中心工作，督 促督辦，狠抓落實(shí)。積極有效地對(duì)公司部門貫徹落實(shí)公司工作部署、 會(huì)議決定事項(xiàng)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等進(jìn)行督促、檢查、催辦、協(xié)調(diào)和 綜合反饋。 三、督查督辦的主要事項(xiàng)包括： （一）上級(jí)指示精神、工作要求和文件要求； （二）公司董事長(zhǎng)會(huì)議、總經(jīng)理會(huì)議、例會(huì)和專項(xiàng)工作會(huì)等確定 的重大決策、重要工作部署和議決事項(xiàng)； （三）各部門工作計(jì)劃中明確的事項(xiàng)； （四）公司領(lǐng)導(dǎo)指示、交辦的其他事項(xiàng)。 四、督查督辦的程序： （一）立項(xiàng)。 凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)批示督查或交辦的事項(xiàng)， 由督查小組匯集整理材料， 提出督查督辦意見(jiàn)，呈請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可立項(xiàng)。 （二）擬辦。

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