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更新時間：2025.01.04
集團(tuán)公司督察督辦工作制度

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集團(tuán)公司督察督辦工作制度 第一條 目的 為做好集團(tuán)公司督察督辦工作， 促進(jìn)督察工作向制度化、 程序化、規(guī)范化發(fā) 展，強(qiáng)化工作落實，提高工作效率，確保集團(tuán)各項部署和決策的貫徹落實，特制 定本制度。 第二條 目標(biāo) 保證集團(tuán)公司部署的任務(wù)能得到及時落實，實現(xiàn)工作任務(wù)有部署、有落實、 有檢查、有反饋，形成閉環(huán)。 第三條 督察督辦范圍 督查督辦工作范圍主要包括： 1 、集團(tuán)公司重要部署、重大決策的落實情況； 2 、集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會議定事項的推進(jìn)情況； 3 、集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的處理情況。 第四條 責(zé)任部門 集團(tuán)督察督辦工作的責(zé)任部門為集團(tuán)辦公室， 辦公室要按照集團(tuán)的要求扎實 開展具體工作，及時跟進(jìn)督察，及時反饋情況。 第五條 流程 督查督辦是一項重要而復(fù)雜的工作， 要做好這項工作必須遵循科學(xué)、 可行的 工作流程。具體分為擬辦、立項、交辦、催辦、辦結(jié)、反饋和歸檔七個步驟

集團(tuán)督察督辦工作制度(1)(1)

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督查督辦工作管理規(guī)定 為加強(qiáng)集團(tuán)工作的推進(jìn)力度，提高工作效率 , 促進(jìn)督察 工作制度化、程序化、規(guī)范化；確保集團(tuán)各項部署和決策等 有部署、有落實、有檢查、有反饋 ,特制定本制度 . 一、職責(zé)分工 辦公室為督查督辦工作的歸口管理部門，按照集團(tuán)要求 深入實際開展具體工作，隨時跟進(jìn)督察，及時反饋情況。 各部門（子公司）要高度重視督查督辦工作，建立完善 督查督辦專員機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤做好本部門承辦事項 的開展落實，切實將督查督辦工作列入本部門重要工作職 能，確保工作有效開展。 公司督查督辦工作采用專人負(fù)責(zé)的做法， ，總經(jīng)理辦公 室指定專人具體負(fù)責(zé)開展公司督查督辦工作，各部門、各單 位指定專人作為本部門（單位）的督辦工作聯(lián)絡(luò)人。 二、督查督辦范圍： （一）重要事項 1、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的階段性目標(biāo)； 2、年度工作要點(diǎn)； 3、重要會議（包括董事會、黨組會、總經(jīng)理辦公會、 年度工作會議、年中

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