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更新時間：2025.05.03
總公司對分公司的財務管理制度

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總公司對分公司的財務管理制度 分公司通常是總公司支柱業(yè)務或核心業(yè)務的經(jīng)營者， 是企業(yè)分權(quán)管理的一種常規(guī)形式， 但這 種分權(quán)并非完全分權(quán)， 其分權(quán)化程度也不盡相同。 對分公司管理的分權(quán)程度有兩個極端方式， 一個是把分公司作為車間來管理，分權(quán)化程度很低 ;另一個是把分公司作為一個模擬法 人獨立運營，分權(quán)化程度較高 ; 在此兩者之間，總分公司間可以有多種權(quán)責安排。但不論何 種程度和何種方式的分權(quán)， 分權(quán)管理都必須保證權(quán)責明確和權(quán)責對等， 不能因分權(quán)而引起控 制弱化，同時應使權(quán)責利統(tǒng)一，以保證有效的約束和激勵。 分公司的財務權(quán)力是管理資產(chǎn)， 財務責任是實現(xiàn)利潤， 實現(xiàn)利潤后根據(jù)薪酬制度兌現(xiàn)有 關(guān)管理和生產(chǎn)人員的利益?？偣緦Ψ止矩攧展芾硗ㄟ^授權(quán)控制、預算管理、會計核算、 審計監(jiān)督等方式，安排分公司的財務責權(quán)利體系。 一、授權(quán)管理控制 總公司對分公司在一定授權(quán)范圍內(nèi)相對自主經(jīng)營， 在授權(quán)范圍以外的

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

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