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第十一章 施工干擾防止措施 11.1 施工中的干擾因素 由于在施工項目目標(biāo)的控制過程中， 會不斷受到各種不利因素的干擾， 各種 干擾因素有隨時發(fā)生的可能性， 影響項目的實施和控制目標(biāo)的實現(xiàn)， 這些干擾因 素多來自施工過程中的以下幾個方面。 11.1.1 管理人員的因素 施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化， 如果管理人員的計劃不合理、 監(jiān)督不嚴(yán)格、 溝通 不到位、缺乏責(zé)任心和施工經(jīng)驗、 施工人員配置不足等，都會影響整個工程項目。 總之，人是項目的核心和管理的主體，人為的干擾是最主要的因素。 11.1.2 材料供應(yīng)的因素 施工過程中需要的材料如果不能按起運地施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā) 現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求， 都會對施工進度產(chǎn)生影響。 因此，應(yīng)采取有效 措施控制材料供應(yīng)過程中的干擾因素。 11.1.3 機械配置的因素 其包括進場之初主要設(shè)備選用決策不當(dāng)， 到位不及時，維修保養(yǎng)不當(dāng)以致故 障頻發(fā)，盲
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PLC 在工業(yè)控制中有著非常廣泛的應(yīng)用；是工業(yè)自動化生產(chǎn)中非常重要的技術(shù)；直接影響工業(yè)生產(chǎn)的安全性與經(jīng)濟性，
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