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更新時(shí)間：2025.06.07
LED路燈EMC模式

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根據(jù)“合同能源管理”模式的特點(diǎn) ,全面分析了 LED 路燈在實(shí)施“合同能源管理”模式 過程中的困惑 ,提出了發(fā)揮政府主導(dǎo)作用 ,才是當(dāng)前實(shí)施 LED 路燈“十城萬盞” 工程的根本出 路。 1 作為耗能大國(guó) ,中國(guó)單位國(guó)民生產(chǎn)總值能耗比先進(jìn)國(guó)家高 3 倍,生產(chǎn)單位產(chǎn)品的能耗比 發(fā)達(dá)國(guó)家高出 50%至 100%。中國(guó)正經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的變革時(shí)期 ,原有計(jì)劃經(jīng) 濟(jì)的節(jié)能管理體制越來越不能適應(yīng)新的形勢(shì) ,因此 ,節(jié)能工作有必要引進(jìn)和推廣一種基于市場(chǎng) 機(jī)制的節(jié)能投資及服務(wù)融為一體的新機(jī)制━ 合同能源管理。 2、LED 路燈“合同能源管理”模式的分析 合同能源管理 (EnergyManagementContracting,EMC) 是上世紀(jì) 70 年代在發(fā)達(dá)國(guó)家興起的 一種節(jié)能新機(jī)制 ,它是通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同 ,為客戶提供包括能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、 項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備

路燈

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第一章 總 論 1.1 項(xiàng)目名稱與建設(shè)單位 1.1.1 項(xiàng)目名稱 1.1.2 項(xiàng)目承辦單位 項(xiàng)目承辦單位： 1.1.3 項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn) 1.2 項(xiàng)目建議書編制單位 編制單位： 資格證書： 1.3 編制的依據(jù)與范圍 1.3.1 編制依據(jù) 1、《節(jié)能中長(zhǎng)期專項(xiàng)規(guī)劃》； 2、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》 ； 3、項(xiàng)目承辦單位提供的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料等。 4、《高效照明產(chǎn)品推廣財(cái)政補(bǔ)貼資金管理暫行辦法》 ， 5、 1.3.2 編制范圍 根據(jù)國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建議書階段的工作范圍和深度規(guī)定，我公司 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的選址和建設(shè)條件進(jìn)行了實(shí)地勘察，對(duì)項(xiàng)目背景及建設(shè)的 必要性、項(xiàng)目選址及建設(shè)條件、建設(shè)方案與規(guī)模、環(huán)境保護(hù)、消防安 全與節(jié)能、項(xiàng)目管理與實(shí)施、組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員、投資估算與資金 籌措等方面進(jìn)行了綜合分析，為項(xiàng)目建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。 1.4 項(xiàng)目概況 1.4.1 建設(shè)必要性 近年來，隨著我

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