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更新時間：2025.04.12
電力工程管理流程改進及思路探討

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隨著我國改革開放的不斷深化發(fā)展,人民生活水平提高,電力成為人類常用的重要能源。電力行業(yè)在日常生活生產(chǎn)過程中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,并且也已逐步成長為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。電力工程管理作為電力行業(yè)的重要組成部分,不僅僅關(guān)系到電力產(chǎn)業(yè)的生存,更關(guān)乎著我國國民經(jīng)濟的長久發(fā)展。電力工程管理是電力行業(yè)內(nèi)企業(yè)對電力工程項目的前期建設(shè)情況、施工

工程管理流程圖 (2)

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不合格 某項目意向 現(xiàn)場勘查 編制標書 進行工程概預(yù)算 預(yù)算部門根據(jù)業(yè)主單 位提供圖紙及現(xiàn)場情 況進行工程預(yù)算 商務(wù)部進行投標 項目中標 未中標 進行未中標 原因分析 現(xiàn)場勘查，圖紙會審 施工準備 倉庫保管員進行材料 及機具準備，檢查庫 存。，材料及機具庫存 不足時應(yīng)及時擬定采 購計劃并進行采購 . 簽訂施工合同 確定施工日期 確定竣工日期 確定付款方式 開始施工 按照材料機械的儲存管理 規(guī)定確定現(xiàn)場材料堆放 區(qū)，做好防護措施。 不合格的立即修補或 返工 對工人進行技術(shù)交 底、安全交底。確 定工人宿舍及食堂 及時做好工程量確認， 做好工程量簽證單簽 字并留好影像資料 通知甲方驗收 施工完畢 成品保護 竣工結(jié)算 試驗 編制施工方案， 技 術(shù)交底，安全交 底，施工計劃 質(zhì)量控制 安全控制 成本控制 公司商務(wù)部及 工程部配合擬 制標書 收集工程相關(guān)材料歸檔 材料進場后交由現(xiàn)場 材料員統(tǒng)一管理，每

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