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更新時(shí)間：2025.04.19
基于目標(biāo)管理理論的電力人才培養(yǎng)模式探索與實(shí)踐

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傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)利益,其目標(biāo)是完成各項(xiàng)工作,其主要形式是圍繞各項(xiàng)任務(wù)的專題培訓(xùn),是一套站在企業(yè)管理者角度的培訓(xùn)體系,即\"以企為本\"思維。在這樣的理念指導(dǎo)下,培訓(xùn)變?yōu)橐豁?xiàng)項(xiàng)工作、一件件任務(wù),于是員工本能地視其為負(fù)擔(dān)和壓力,在培訓(xùn)工作發(fā)起之初就難以激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。寧波供電公司變電檢修室正是抓住這一癥結(jié),打破思維定式,提出培訓(xùn)工作企業(yè)與員工\"雙贏\"理念,堅(jiān)持\"以人為本\"的培訓(xùn)原則。\"以人為

電力人才隊(duì)伍建設(shè)及員工素質(zhì)提升策略研究

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人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，在企業(yè)競爭中，人才已經(jīng)成為一種重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。然而，當(dāng)前電力企業(yè)受來自于自身和外部等多方面因素的影響，人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在一些問題和不足，人才資源不能有效滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。因此，如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)顯得重要而緊迫。

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