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更新時(shí)間：2024.12.22
專業(yè)化:獨(dú)木橋還是陽(yáng)關(guān)道?——評(píng)格力空調(diào)的專業(yè)化戰(zhàn)略

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觀點(diǎn)opinions 3 0 科技智囊2003 年1 月 專一化戰(zhàn)略是“一籃子雞蛋” 的戰(zhàn)略嗎？ 哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授, 對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論做出了非常重 要貢獻(xiàn)的邁克爾·波特在他具有重要 影響和貢獻(xiàn)的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中明 確地提出了三種適用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略， 即：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和 專一化戰(zhàn)略?？梢妼Ｒ换瘧?zhàn)略是一個(gè) 重要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 波特認(rèn)為：“這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo) 是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中高人一 籌”，盡管有時(shí)企業(yè)追逐的基本目標(biāo)可 能不止一個(gè)，但波特認(rèn)為：“這種情況 實(shí)現(xiàn)的可能性是很小的。因?yàn)橛行У?貫徹任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力 以赴，并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的 組織安排。如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只 一個(gè)，則這些方面的資源將被分散”。 波特的話不僅十分深刻地指出了 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)和資源保 障，更深刻指出了“有效地貫徹任何 一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴”的 戰(zhàn)略原

鳳凰有座活木橋

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好幾年前,就聽說過鹽津縣興隆鄉(xiāng)鳳凰村有座榕根活木高橋,我腦海里一直想象著它的怪誕和詭秘,幻畫著這橋的神奇和美妙,可總沒機(jī)會(huì)目睹它的風(fēng)采。直至九十年代的第二個(gè)春天,才懷著向往和景仰的心情,由落雁乘車沿著興隆至鳳凰的峽窄公路,巔巔簸簸地來到九盤坡山坳。家住鳳凰村的小張同志往下一指:喏,活木橋。面前是一片陡坡,講坡度少說點(diǎn)不下40度。我們沿著被人多年踩踏出來的一條羊腸小道,高一腳低一腳拐了好多好多個(gè)彎,終于下到一灌木草叢邊。我們剛想停下歇息,突然發(fā)現(xiàn)腳下竟是懸?guī)r深溝,只要錯(cuò)邁半步,就有跌落懸崖粉身碎骨之險(xiǎn)。分開草叢俯視,那深

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