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更新時間：2025.01.04
業(yè)務招待費用管理制度

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1 四川 ****管理有限公司 業(yè)務招待費用管理制度 1 目的： 根據現(xiàn)行“企業(yè)所得稅法”的規(guī)定，業(yè)務招待費在總額不超過年收 入的 5‰范圍內只能按 60%在稅前扣除（超過 5‰部分全額繳納企業(yè)所 得稅），即部分業(yè)務招待費將不能抵減應納稅所得額。為加強本公司業(yè) 務招待費的管理， 有效控制業(yè)務招待費的支出總額， 結合本公司實際情 況，以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴格控制，超標自負”的原則，特制定本 制度。 2 范圍： 本制度適用集團公司所有員工， 包括各子公司及合營公司員工。 3 內容： 3.1 業(yè)務招待費的開支范圍 主要指公司各級人員對外招待應酬、公關等業(yè)務往來活動發(fā)生的餐飲 費、招待費、參觀游覽費、禮品費等費用支出。 3.2 業(yè)務招待費列支標準如下： （1）公司普通員工，一般僅限于對客戶進行午餐招待，招待在公司食堂 進行，由其部門經理內部審核確認即可。 （2）各子公司部門主管、經理單次招待

工程監(jiān)理如何控制費用

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