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姓名 部門 /職務 分工 /職 能 執(zhí)行日期 D8--小組祝賀 此項目原因分析準確,制定的糾正預防措施可行且驗證有效 小組負責人: 管理者代表: 2、如果驗證無效,則重新制定新的永久措施,繼續(xù)驗證直到合格為止。 D7-預防措施 1、主要為防止在發(fā)生,要求制定詳細的放錯計劃,并且嚴格驗證之后方可。 1、 根本原因分析(必須有圖片指出問題點,圖片要求已對比形式,一張是發(fā)生問題時,一張為正常操作時,具體見 圖示) 2、 出現(xiàn)批量問題時,檢驗系統(tǒng)出現(xiàn)問題,改如何解決? 1、問題列入檢驗標準,以后要求為必檢項 2、問題零件可視 化,放在問題工位處警示 3、操作員工培訓,要求有考試培訓課件、記錄以及考試卷紙 2、要求必須提供整改問題點的計劃表(時間、問題點圖片、解決的措施和解決問題點圖片等) D6-實
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第 1 頁 共 4 頁 竭誠為您提供優(yōu)質文檔 /雙擊可除 8d報告模板免費 篇一: 8d 報告模板 (中英文 ) 篇二: 8d 報告樣本 8d報告 8d報告 篇三: 8d 報告 (范本 ) 1. 問題解決小組 : 組成日期 : 4/18/20xx 事業(yè)部部長品質部部長生產(chǎn)部部長技術科經(jīng) 理 Vgs 線產(chǎn)品工程師 ********** 2. 問題描述: 2.1 問題陳述 : 客戶投訴 4 個產(chǎn)品短路。 3. 臨時性糾正措施 : 3.1 庫存 / 在制品檢查 : 1. 對在制品進行抽樣測試 iR, 設定為 VR=410V;iR 第 2 頁 共 4 頁 3.2.1 查核 20xx 年 3月份 pe1產(chǎn)品的可靠性監(jiān)控情況, htRb,pct,tc 和 Forwardsurge 總共 各做了 7 個批次,每種試驗的抽樣量為 315支,全部合 格。 3.2.2 查核 20xx 年 3