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更新時間:2025.05.11
建設(shè)單位安置房項目綜合管理實例分析

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在新的一輪房地產(chǎn)調(diào)控工作中,國家站在民生建設(shè)的角度將拆遷安置房作為支持和鼓勵的開發(fā)方向。以某沿海城市拆遷安置房項目為例,從建設(shè)單位項目管理的角度對安置房建設(shè)中的質(zhì)量、安全、投資、進度等方面進行分析和總結(jié),對其中采用的PDCA循環(huán)等管理辦法做了分析。

地下停車位使用權(quán)買賣合同

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“xxxx”地下停車位使用權(quán)買賣合同 甲方(開發(fā)商): 乙方(業(yè) 主): 身份證號碼: 依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,基于平等、自愿和誠實信用的原則,就乙方購買“xxxx”項目地下停車位使用權(quán)一事,經(jīng)雙方友好協(xié)商一致,訂立本合同。 一、 停車位基本情況 項目名稱:xxxx 項目地址: 市 區(qū) 路 號 乙方房號: 停車位編號: 區(qū) 號 容車規(guī)格:長×寬×高(㎜)≤ × × 容車載重:載重≤ 噸 車輛所有人: 身份證號碼: 車牌號:

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