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更新時間：2025.06.07
建設(shè)單位對監(jiān)理單位的管理辦法

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建設(shè)單位對監(jiān)理單位的工程管理制度 為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻 細(xì)致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì) 量、安全、進(jìn)度及施工合同、圖紙設(shè)計、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求， 公司根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司的監(jiān)理工作進(jìn)行管理，具體內(nèi)容如下： 一、 監(jiān)理合同執(zhí)行情況 1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、 土建監(jiān)理工程師及電氣、 水暖專 業(yè)工程師等人員，嚴(yán)格控制人員的到崗率，且必須參加周工程例會， 在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。 2 、在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行，監(jiān) 理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監(jiān)理人員，無正當(dāng)理由必須 2 日內(nèi)離開，并在 2日內(nèi)人員更換到位。 3 、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職， 造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以 賠償損失。

分包單位管理辦法

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分包單位管理辦法 為確保公司分包單位施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全符合公司管理要求，保障公司 經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，根據(jù)公司實際情況，特制定本管理辦法。 一、分包單位選擇 （一）、分包選擇基本要求 1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。 2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包，并與公司就分包工程向建 設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 3、本公司選擇分包單位對像一般為已納入或即將納入公司合格分包單位 名冊管理系統(tǒng)的分包單位。 4、公司鼓勵各部門、各員工向公司推薦相關(guān)分包單位 ,經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后 可加入公司合格分包單位名冊管理系統(tǒng)。 （二）、分包單位名冊管理 1、公司應(yīng)建立合格分包單位名冊（詳見《合格分包單位名冊》 ），公司選 擇分包單位原則在分包單位名冊內(nèi)的分包單位進(jìn)行， 在納入公司分包單位名冊 管理之前，需要對該單位所具備的素質(zhì)和條件進(jìn)行適當(dāng)評審，具體為： （1）、對于有意向納入公司分包單位名冊管理的分包

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