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內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是事業(yè)單位日常工作的重要組成部分,工作質(zhì)量的高低直接影響著事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否得到有效開(kāi)展。但是就目前的實(shí)際情況來(lái)看,不少事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作還存在著很多不完善的地方,對(duì)單位的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。為此,文章對(duì)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)控制工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了介紹,并就如何完善提出了針對(duì)性建議。
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依據(jù)財(cái)政部頒布的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,本文針對(duì)公路施工單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)中存在的問(wèn)題,系統(tǒng)地提出公路施工單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度創(chuàng)新的基本要求和重點(diǎn)內(nèi)容,對(duì)指導(dǎo)我國(guó)公路施工單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督,強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,控制成本費(fèi)用具有十分重要的意義。有助于我國(guó)公路施工單位在創(chuàng)新本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)提供借鑒。
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