造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.30
采油廠成本預(yù)算管理研究

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經(jīng)過幾十年的高效開采,我國(guó)大部分油田已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)階段的后期,后備儲(chǔ)量不足,為保持穩(wěn)產(chǎn)所需要投入的成本資源越來越大,從而加大了成本控制的壓力;另一方面,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,油田企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,這就迫切要求企業(yè)積極實(shí)施低成本戰(zhàn)略,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。采油廠當(dāng)前采用的預(yù)算管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展的需要,目前成本預(yù)算管理模式已不能滿足采油廠生產(chǎn)發(fā)展的需要,所以改進(jìn)預(yù)算管理模式顯得尤為重要。

大慶油田采油廠班組核算模式

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大慶油田采油廠班組核算模式——班組成本核算是以班組為單位,對(duì)生產(chǎn)中的消耗和成本、投入與產(chǎn)出、班組的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人勞動(dòng)成時(shí)進(jìn)行考核計(jì)算,從而最大限度的降低生產(chǎn)成本、費(fèi)用,達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。當(dāng)前直接生產(chǎn)過程中成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制是成本...

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