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物資供應(yīng)管理是為了保障企業(yè)的物資供應(yīng),對企業(yè)或項目建設(shè)的物資采購、倉儲等活動進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等管理活動,其目標(biāo)是尋求以最低的成本來達(dá)到物資供應(yīng)和服務(wù)的最優(yōu)化。隨著電力企業(yè)體制改革深化,電力市場競爭力日趨激烈,因此大型水電工程項目的建設(shè)要從建設(shè)初期就考慮成本控制,物資供應(yīng)管理做一種有效的成本控制方法,值得深入探究,創(chuàng)新工作方法,提高工作效率。本文結(jié)合大型水電工程項目的建設(shè),重點對物資供應(yīng)管理模式的選型進(jìn)行深入探討和思考。
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