造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
議建筑業(yè)工程造價(jià)的管理辦法

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1 議建筑業(yè)工程造價(jià)的管理辦法 ［摘要］建筑工程造價(jià)管理是基本建設(shè)工作中十分重要 的部分，社會的發(fā)展要求工程造價(jià)管理加快改革步伐，沖破 建筑建設(shè)領(lǐng)域計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下舊體制的束縛，建立起適應(yīng)社會主 義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額新體制和工程造價(jià)管理 新辦法。在此，本文對建筑工程造價(jià)管理辦法提出一些個(gè)人 看法。 ［關(guān)鍵詞］建筑業(yè)工程造價(jià)管理辦法新思考 一、現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)管理模式 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的形成和發(fā)展，人工、材料、機(jī)械的 價(jià)格己不再長期穩(wěn)定不變， 而是同其它商品一樣隨市場變化； 業(yè)主與承包商的性質(zhì)大有改變并呈現(xiàn)出多元化，現(xiàn)行施行的 建筑工程造價(jià)管理模式的弊端逐漸顯露出來。 (1)施工企業(yè)利益嚴(yán)重受損，造成施工企業(yè) “計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的 收入，市場經(jīng)濟(jì)的支出 ”的局面。如果為外資業(yè)主，則等于 肥水外流。 2 (2)施工企業(yè)為了追求利潤最大化，將管理費(fèi)用大幅度降 低，使工程管理大打折扣，從而影響

建筑業(yè)工程造價(jià)的管理辦法

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——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考 建筑業(yè)工程造價(jià)的管理辦法 一、現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)管理模式 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的形成和發(fā)展，人工、材料、機(jī)械的價(jià)格己不再長期穩(wěn) 定不變，而是同其它商品一樣隨市場變化；業(yè)主與承包商的性質(zhì)大有改變并呈現(xiàn)出 多元化，現(xiàn)行施行的建筑工程造價(jià)管理模式的弊端逐漸顯露出來。 （1）施工企業(yè)利益嚴(yán)重受損，造成施工企業(yè)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的收入，市場經(jīng)濟(jì) 的支出”的局面。如果為外資業(yè)主，則等于肥水外流。 （2）施工企業(yè)為了追求利潤最大化，將管理費(fèi)用大幅度降低，使工程管理 大打折扣，從而影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量。 （3）由于業(yè)主與施工企業(yè)地位不平等，施工企業(yè)為承攬任務(wù)墊資施工，大 量貸款，不僅使企業(yè)發(fā)展走入死胡同，而且造成嚴(yán)重不良債務(wù)，給金融業(yè)帶來負(fù)面 影響。 （4）在項(xiàng)目招標(biāo)中業(yè)主片面壓低取費(fèi)，從而造成資質(zhì)等級低、管理水平低 的企業(yè)的中標(biāo)率高于資質(zhì)等級高、管理水平高的企業(yè)，使國有大、中型施工企

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