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更新時間：2025.03.30
二建施工管理口訣簡單明了背熟就可以通過

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2018年二建施工管理口訣 1、動態(tài)控制是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心是目標(biāo)控制。 3、業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3控 3管 1協(xié)調(diào)： 安合信投進(jìn)質(zhì)，組協(xié)調(diào) 。 5、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。 6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、 技術(shù)措施。 8、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素） 、管理 措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理、 信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、經(jīng)濟(jì)激勵措施） 、技術(shù)措施（設(shè)計 技術(shù)、施工技術(shù)） 9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程） 、管理 措施（網(wǎng)絡(luò)計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包） 、經(jīng)濟(jì)措施（資 金、資源）、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)） 10、合同實施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合 同措施。 11

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