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更新時(shí)間：2025.03.29
2013二建施工管理沖刺講義

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頁數(shù)： 39頁

2013二級建造師考試《施工管理》課程沖刺階段 1000施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目管理的參與方 投資方、開發(fā)方、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、建設(shè)單位——業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，是項(xiàng)目管理的核心 材料、設(shè)備供應(yīng)方——供貨方的項(xiàng)目管理 施工總承包、分包商——施工方的項(xiàng)目管理 3.項(xiàng)目參與方的目標(biāo)及任務(wù) 各方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)都是：三大目標(biāo)——質(zhì)量、進(jìn)度、投資（或成本目標(biāo)），不完全一樣 各方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)，其中安全管理最主要任務(wù)。 4.項(xiàng)目全壽命周期：決策階段（編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究）、實(shí)施階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、 動用前準(zhǔn)備、保修）、使用階段。 5.項(xiàng)目各方項(xiàng)目管理涉及的階段：業(yè)主涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 設(shè)計(jì)單位主要涉及設(shè)計(jì)階段，同時(shí)也涉及實(shí)施

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2013二級建造師考試《施工管理》課程沖刺階段 1000施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目管理的參與方 投資方、開發(fā)方、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、建設(shè)單位——業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，是項(xiàng)目管理的核心 材料、設(shè)備供應(yīng)方——供貨方的項(xiàng)目管理 施工總承包、分包商——施工方的項(xiàng)目管理 3.項(xiàng)目參與方的目標(biāo)及任務(wù) 各方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)都是：三大目標(biāo)——質(zhì)量、進(jìn)度、投資（或成本目標(biāo)），不完全一樣 各方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)，其中安全管理最主要任務(wù)。 4.項(xiàng)目全壽命周期：決策階段（編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究）、實(shí)施階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、 動用前準(zhǔn)備、保修）、使用階段。 5.項(xiàng)目各方項(xiàng)目管理涉及的階段：業(yè)主涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 設(shè)計(jì)單位主要涉及設(shè)計(jì)階段，同時(shí)也涉及實(shí)施

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