EPC合同模式管理
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EPC合同模式管理——1. 項目定義不準確 在招標階段,業(yè)主只能給出項目的預期目標、功能要求及設計標準,。如果這些地方存在錯誤、遺漏和不合理,在工程建設過程中業(yè)主指令變更,如提高功能要求、增加關鍵設備等,由此引起的投資額增加和工期延長要由業(yè)...
EPC合同風險審核的十個重點問題
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EPC合同風險審核的十個重點問題——雖然在招投標安排下,承包商修改招標書的合同條件(含通用條件和專用條件)的機會較小,但是,仍然可以在投標書中針對一些關鍵問題提出澄清、偏差或者要求刪除的可能。至于議標項目,承包商與業(yè)主談判修改合同文件的余地較大。...
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