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更新時(shí)間：2025.03.29

頭條 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

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EPC總承包模式在國(guó)際承包市場(chǎng)愈來愈重要.該模式的高風(fēng)險(xiǎn)性以及國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜性,給我國(guó)承包商在海外市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目履約帶來巨大挑戰(zhàn).對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源、應(yīng)對(duì)措施以及管理障礙進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,利于從深層次理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成因并提出管理策略.研究結(jié)果可為我國(guó)承包商未來加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,盡可能地利用所有參與方的資源提升協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)管理水平,以及海外發(fā)展提供指導(dǎo).

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電力設(shè)計(jì)企業(yè)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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設(shè)計(jì)企業(yè)作為EPC工程總包方的優(yōu)勢(shì)在于可以利用以設(shè)計(jì)為龍頭,利用自身優(yōu)勢(shì)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工試運(yùn)行全過程中,控制工程規(guī)模,降低工程造價(jià),提高工程質(zhì)量,縮短施工工期。本文從風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)出發(fā),討論了電力設(shè)計(jì)企業(yè)在工程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),并提出有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)處理措施。

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精華知識(shí)

epc項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

造價(jià)師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中起什么作用？ (1) 16

造價(jià)師通過識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目成本的影響，制定預(yù)防措施，降低項(xiàng)目成本超支的可能性。關(guān)聯(lián)知識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)管理是造價(jià)師保障項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。查看詳情

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與造價(jià)的關(guān)系是什么？ (1) 6

風(fēng)險(xiǎn)管理能夠預(yù)測(cè)并減輕可能的造價(jià)上升因素，如天氣變化、材料價(jià)格波動(dòng)等。通過建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，可提前準(zhǔn)備，降低不確定性的財(cái)務(wù)沖擊。相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是造價(jià)穩(wěn)定性的保障，它涵蓋...查看詳情

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招標(biāo)文件中如何體現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？ (1) 4

文件應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別，并提出相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略，讓投標(biāo)人了解潛在挑戰(zhàn)。小提示：風(fēng)險(xiǎn)管理能降低項(xiàng)目實(shí)施過程現(xiàn)的問題。查看詳情

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供貨周期與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有何關(guān)聯(lián)？ (1) 16

供貨周期風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一部分，需納入風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過保險(xiǎn)、備用供應(yīng)商等方式降低影響。相關(guān)專業(yè)知識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目按期交付的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。查看詳情

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列舉已有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制案例，說明預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的方法，以及應(yīng)急預(yù)案的制定。查看詳情

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