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為評價海外EPC項目管理團隊勝任力,基于勝任力理論,結合國際工程承包企業(yè)海外電站EPC項目執(zhí)行實踐,通過文獻分析、專家訪談及因子分析,建立了適用于總承包企業(yè)的海外EPC項目管理團隊勝任力評價體系。評價體系由包含6個一級指標和29個二級指標的評價指標,以及根據(jù)勝任力得分做出判斷的評價標準組成。通過實例驗證表明該評價體系可以較好地評價海外EPC項目管理團隊勝任力水平,為海外EPC項目管理團隊建設提供支持。
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