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更新時(shí)間：2025.03.29
以施工企業(yè)為主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的思考

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XX項(xiàng)目是西北地區(qū)首個(gè)以施工為主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目，也是實(shí)施“科技創(chuàng)新助推降本增效”理念的充分實(shí)踐。項(xiàng)目就EPC設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，探究如何通過合理的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制及設(shè)計(jì)優(yōu)化，化解風(fēng)險(xiǎn)，從而如何提高總承包能力。

基于伙伴關(guān)系的國際EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

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提升中國水電施工企業(yè)作為國際設(shè)計(jì)-采購-施工(EPC)項(xiàng)目總承包商的設(shè)計(jì)管理水平有利于增強(qiáng)中國企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力?；谖墨I(xiàn)調(diào)研,該文構(gòu)建了基于伙伴關(guān)系的國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模型,分析了伙伴關(guān)系、設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目績(jī)效之間的作用機(jī)理,并利用從6個(gè)國家的7個(gè)大型EPC水電項(xiàng)目收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。通過信度效度檢驗(yàn)、因子分析和路徑分析,得出主要結(jié)論有:1)EPC總承包商設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)可解構(gòu)為制度建設(shè)、爭(zhēng)端處理、方案優(yōu)化以及技術(shù)提升4個(gè)因子;2)伙伴關(guān)系、設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目績(jī)效之間存在正向促進(jìn)關(guān)系,設(shè)計(jì)管理對(duì)項(xiàng)目績(jī)效提升有顯著促進(jìn)作用,伙伴關(guān)系不僅可以通過促進(jìn)設(shè)計(jì)管理提升項(xiàng)目績(jī)效,還可以直接改善項(xiàng)目績(jī)效。

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