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更新時間：2025.03.29
IT項目實施與管理方案-投標書

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【MeiWei_81- 優(yōu)質適用文檔】 【MeiWei_81- 優(yōu)質適用文檔】 1.1 項目實施與管理 1.1.1 項目實施方法論 針對南京銀行企業(yè)服務總線系統(tǒng)項目， 高偉達公司基于對客戶需求、 業(yè)務目 標、業(yè)務能力和 IT 環(huán)境的理解，結合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實施經驗，將項目 的實施周期劃分為六個活動階段， 保證在項目生命周期內， 應用合理的項目管理 和控制技術。通過專注于使客戶投資回報最大化， 和使客戶的投資風險最小化的 關鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術領域， 加快項目實施速度， 使得項目成功地完成。 這些階段的特 性是可循環(huán)往復性，使客戶可以盡快地獲得新的應用系統(tǒng)所帶來的好處。 1.1.1.1 項目定義階段 在這個階段 ,所有與分期實施相關的項目活動都被明確定義 ,項目的 "項目利 益相關者 "被指定，項目經理和客戶項目經理的角色和職責被傳達給所有的 "項目 利益相關者 "。管理項目所需的項目控制結構

卓頂精文最新EPC工程總承包項目管理方案(工程方案、實施方案)

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