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更新時間：2025.05.17
國際EPC項(xiàng)目投標(biāo)文件規(guī)范化研究

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我國建筑企業(yè)在國際EPC項(xiàng)目投標(biāo)文件編制能力特別是規(guī)范化水平上與國際知名建筑企業(yè)有一定差距，沒有與國際慣例接軌，在很大程度上限制了我國建筑企業(yè)的競標(biāo)能力，因此需加強(qiáng)國際EPC項(xiàng)目投標(biāo)文件的規(guī)范化研究。

某工程代建項(xiàng)目投標(biāo)文件

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××××××××內(nèi)裝飾 工程代建項(xiàng)目 投標(biāo)文件 項(xiàng)目名稱：××××××站內(nèi)裝飾工程 投 標(biāo) 人： ( 蓋公章 ) 法定代表人： （簽字或蓋章） 日 期： 2010年 10月 18 日 第一卷項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià) 1 一、投標(biāo)函 2 二、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表 3 三、法定代表人身份證明書 4 四、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書 5 第二卷項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 6 一、項(xiàng)目代建擬定工作計(jì)劃 7 二、主要資料及辦公設(shè)施使用計(jì)劃表 8 第三卷項(xiàng)目管理組織 9 一、項(xiàng)目組織管理體系 10 二、項(xiàng)目代建組織機(jī)構(gòu)圖 13 三、擬定專業(yè)技術(shù)人員配備情況表 14 第四卷項(xiàng)目代建方案 21 一、項(xiàng)目概況 23 二、代建管理的目的與任務(wù) 24 三、項(xiàng)目質(zhì)量管理 26 四、工程進(jìn)度管理 31 五、工程材料管理 32 六、工程投資控制 36 七、工程安全管理 39 八、工程合同管理 42 九、

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