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更新時間：2025.04.20
總承包管理辦法

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鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程總承包管理辦法 河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司東區(qū)管理中心項目部 第1頁 鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程項目部 總承包管理辦法 鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程裝飾裝修階段施工項目復(fù)雜，分包隊伍繁 多，施工難度大，工期緊迫。因此我總承包單位根據(jù)施工合同、國家相關(guān) 法律、法規(guī)文件及相關(guān)規(guī)定，編制了對分包單位的管理方法。 一、本工程管理目標(biāo)： 1、以“用戶滿意”為前提。 2、工期目標(biāo)：按合同及業(yè)主要求時間交工。 3、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率 100%。確?！棒敯嗒劇薄?4、職業(yè)健康安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡、 重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故率不超過 1.5‰。確保河南省方明工地。 5、環(huán)境保護目標(biāo)：環(huán)境污染指標(biāo)控制在國家環(huán)境法律、法規(guī)及省、 市環(huán)境保護規(guī)定的范圍內(nèi)。 6、科技采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)， 創(chuàng)河南省科技示范工程。 二、項目組織機

建設(shè)工程總承包管理辦法

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- 2 - 北京某開發(fā)集團公司建設(shè)工程總承包管理辦法 （試行） 目 錄 第一章 總 則 ..................................................... - 3 - 第二章 組織架構(gòu)與職責(zé) ............................................. - 3 - 第三章 總承包的選擇 ............................................... - 4 - 第一節(jié) 工作范圍的確定 .......................................... - 4 - 第二節(jié) 企業(yè)隊伍的選擇 .......................................... - 4 - 第三節(jié) 工作界面的劃分 ...........................

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