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對以EPC工程總承包模式建設(shè)的水利水電工程項目從EPC項目管理的方法模式、組織機構(gòu)等管理理念作了簡要概述。深入分析了以EPC工程總承包模式建設(shè)的水利水電全過程管理的項目質(zhì)量控制、質(zhì)量控制要素及各要素的控制方法。為了抓住質(zhì)量控制重點,采用層次分析法((AHP)對各質(zhì)量影響因素的作用進行評價與測度,建立質(zhì)量控制分析模型,為有效進行質(zhì)量控制提供理論依據(jù),最后對項目質(zhì)量的過程控制作了較系統(tǒng)的闡述。
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