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更新時間：2025.04.19
ERP實施工作計劃

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ERP初步實施規(guī)劃 一、 ERP實施目標 第（ 0頁） 二、財務(wù) ERP實施計劃時間表 第（0頁） 三、 ERP項目實施措施 第（ 0頁） 四、 ERP實施需求計劃 第（ 0頁） 五、 ERP實施經(jīng)費預(yù)算 第（ 0頁） 財務(wù)部 ERP實施工作目標 一、 ERP實施總體目標。 1、 貨幣資金、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、倉庫庫存賬實相符、財務(wù)報表數(shù)據(jù)清晰。為供 銷往來結(jié)算、核算、生產(chǎn)下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實的信息 共享；為真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況提供客觀的財務(wù)依據(jù)。 2、 產(chǎn)成品 BOM 材料清單數(shù)據(jù)清晰。 為生產(chǎn)采購訂單材料預(yù)算、 車間生產(chǎn)消耗領(lǐng)用、 物控、財務(wù)監(jiān)督、成本核算提供客觀科學的依據(jù)及信息共享。 3、 生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計劃排單、摧單、交單、車間安排生產(chǎn)提供信息共 享。 4、 人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實時的信 息支持。 二、 第一階

工作總結(jié)-公路施工工作總結(jié)

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公路施工工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間 xx 年已經(jīng)在我們身邊流逝，這一年是緊張的一年也是充實的一年，這一年工作 和學習讓我在時間中成長。一年來，在項目、公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下， 在同事們的幫助下，我個人取得了不小的進步，同時也意識到很多不足，現(xiàn)將有關(guān)工 作情況作如下總結(jié)： 1. 工作完成情況 xx 年我主要負責 xx 項目路基、橋涵測量及變更圖的繪制工作，測量工作貫穿整個工程 的始終，包括施工前期的復測定線、施工放樣，施工中的轉(zhuǎn)序檢測及竣工的驗收。通 過測量可以學到很多東西，首先可以全面深入的熟悉圖紙，并能夠逐步地了解施工工 序及質(zhì)量檢測標準，這樣就可以在實際管理更好地進行質(zhì)檢工作。 年初 xx 項目進入收尾階段，路基交驗成為重中之重，這不僅關(guān)系到工程進度、工程成 本，同時還關(guān)系著 xx 高速中標的概率。但是因為天氣及其他原因，所以交驗進度緩慢， 業(yè)主也制定了一系列獎懲措施，為了能夠早日完

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