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更新時間：2025.04.19
【調(diào)研報告】財政調(diào)研報告范文4篇

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財政調(diào)研報告范文 4篇 為了進一步推進和完善地方財政國庫管理改革，加強財政資金管理，確立國 庫集中收付制度在財政財務(wù)管理中的核心地位，提升財政科學(xué)化、精細化管理水 平，對我縣國庫管理改革進行了全面總結(jié)和調(diào)研，形成了如下專題 自 xxxx年以來，縣財政局以國庫管理制度改革為契機， 以部門預(yù)算、指標管 理、國庫集中支付、非稅收入征管、會計電算化、國有資產(chǎn)管理為核心，圍繞互 聯(lián)互通、工作協(xié)同、信息共享的目標，積極推行縣鄉(xiāng)財政管理一體化平臺建設(shè)， 基本實現(xiàn)了縣鄉(xiāng)財政一體化、業(yè)務(wù)流程一體化、財政服務(wù)一體化、資金控管一體 化，財政管理步入規(guī)范化、科學(xué)化、效率化的軌道。改革經(jīng)驗在省、市交流。 (一)部門預(yù)算編制改革全面推行。根據(jù)國庫集中支付制度改革的需要， xxxx 年全面推行了部門預(yù)算管理系統(tǒng)，細化了預(yù)算編制項目，規(guī)范了編制流程，全縣 xx家單位預(yù)算編制全部實現(xiàn)了網(wǎng)上申報、 網(wǎng)上審核，增強了部門預(yù)算編

erp調(diào)研報告

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ERP 調(diào)研與需求分析報告 編 制： 審 核： 版 本：1.0 完成日期： 2015-10-13 成立項目實施小組 為了保證項目的成功， 在實施 ERP項目過程中首先必須成立項目小組。 項目小組由項目經(jīng)理及成 員組成，大部分成員可以由部門領(lǐng)導(dǎo)來兼任。其工作包括以下內(nèi)容： 制訂 ERP項目實施計劃； 第 1 頁 報告計劃的執(zhí)行情況； 發(fā)現(xiàn)實施過程中的問題和障礙 ;； 適時作出關(guān)于任務(wù)優(yōu)先級 , 資源重新分配等問題的決定； 必要時向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出建議； 為保證 ERP成功地實施而需要的任何操作級上的工作。 確定專職的項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是一個關(guān)鍵人物，他要領(lǐng)導(dǎo)項目小組在實施 ERP的操作級上努力工作。 一個好的項目經(jīng)理應(yīng)該具備以下條件：專職、來自企業(yè)內(nèi)部、具有企業(yè)運營方面的經(jīng)驗、是企業(yè) 內(nèi)有影響的而不是無足輕重的人物、在企業(yè)內(nèi)工作了相當(dāng)長時間而不是新手、受尊敬的管理人員，熟 悉企業(yè)內(nèi)部運作

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