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對某五星級飯店管理服務現(xiàn)狀的觀察和咨詢建 議 ]原創(chuàng) [ 日,我分別在飯店餐飲部、客房部、前廳部等主要對客服務部門 的各個關 13-18月 1 并根據(jù)飯店相關文件和了解,人力資源部等主要職能部門進行現(xiàn) 場觀察、鍵崗位及總辦室、 標準進行分析,發(fā)現(xiàn)飯店仍有許多隱患在不斷地積累,延緩了飯 店發(fā)展的步伐。 培訓效果不佳;這些問題主要體現(xiàn)在三個方面:忽視操作過程的 檢查;歸納起來,員工 工作情緒不穩(wěn)定。 現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析、改進建議詳述如下: 一、觀察發(fā)現(xiàn) (該服務員已進店三個月,在樓層客房觀察一服務員做走房清潔 全程日上午, 16月 1、1 12目前每天做房量 間左右): ①細節(jié)一: (包“正鋪第一張床單應該是:號文件規(guī)定) C-GJ-07(按正常順 序服務員開始鋪床時, →反鋪第二張床單 →正鋪空調被 →正鋪第三張床單 →包角→鋪床 蓋→裝枕頭→打枕好四角) 線”。在包
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對某五星級飯店管理服務現(xiàn)狀的觀察和咨詢建 議 ]原創(chuàng) [ 日,我分別在飯店餐飲部、客房部、前廳部等主要對客服務部門 的各個關 13-18月 1 并根據(jù)飯店相關文件和了解,人力資源部等主要職能部門進行現(xiàn) 場觀察、鍵崗位及總辦室、 標準進行分析,發(fā)現(xiàn)飯店仍有許多隱患在不斷地積累,延緩了飯 店發(fā)展的步伐。 培訓效果不佳;這些問題主要體現(xiàn)在三個方面:忽視操作過程的 檢查;歸納起來,員工 工作情緒不穩(wěn)定。 現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析、改進建議詳述如下: 一、觀察發(fā)現(xiàn) (該服務員已進店三個月,在樓層客房觀察一服務員做走房清潔 全程日上午, 16月 1、1 12目前每天做房量 間左右): ①細節(jié)一: (包“正鋪第一張床單應該是:號文件規(guī)定) C-GJ-07(按正常順 序服務員開始鋪床時, →反鋪第二張床單 →正鋪空調被 →正鋪第三張床單 →包角→鋪床 蓋→裝枕頭→打枕好四角) 線”。在包