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成本部部門(mén)職責(zé) ? 成本管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目“五算”(投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算)編制的管理及審核; 以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審,并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制; 參與圖紙會(huì)審工作 ,參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論,并 從經(jīng)濟(jì)角度提出建議; 參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)并推動(dòng)和督促其完成; 制定控制工程造價(jià)成本各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度; 負(fù)責(zé)審核階段性工程量,為施工單位辦理階段性驗(yàn)工計(jì)價(jià); 參與工程部工程重要節(jié)點(diǎn)的隱蔽驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收; 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性和造價(jià),以及對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核; 審核工程變更的合理性和造價(jià),組織變更單價(jià)的談判; 負(fù)責(zé)已完工程的結(jié)算工作; 負(fù)責(zé)完成成本分析工作以及收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策 走向,為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息; 負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,確保賬目準(zhǔn)確; 編制動(dòng)態(tài)成本月報(bào),掌握項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)
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莇成本部部門(mén)職責(zé) 羅成本管理 蚄負(fù)責(zé)項(xiàng)目“五算”(投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算)編制的管理及審核;以 及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審,并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制; 羃參與圖紙會(huì)審工作 ,參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論,并從經(jīng)濟(jì) 角度提出建議; 聿參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)并推動(dòng)和督促其完成; 羈制定控制工程造價(jià)成本各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度; 螄負(fù)責(zé)審核階段性工程量,為施工單位辦理階段性驗(yàn)工計(jì)價(jià); 肀參與工程部工程重要節(jié)點(diǎn)的隱蔽驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收; 螁負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性和造價(jià),以及對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核; 螇審核工程變更的合理性和造價(jià),組織變更單價(jià)的談判; 襖負(fù)責(zé)已完工程的結(jié)算工作; 蒁負(fù)責(zé)完成成本分析工作以及收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向, 為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息; 羋負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,確保賬目準(zhǔn)確; 蒅編制動(dòng)態(tài)成本月
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