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更新時間：2025.05.31
建筑公司分包單位考核管理辦法

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XX公司分包單位管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了提升公司整體安全管理水平，規(guī)范分包單位管理，維護公 司的經(jīng)濟利益和企業(yè)形象，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、公司管理制度相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱專業(yè)分包，主要是指腳手架搭拆工程、大型設(shè)備安 拆及維保工程。 第三條 嚴禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；嚴禁分包單位 將其承包的工程再分包；嚴禁分包單位提供虛假資料。 第四條 安全部負責(zé)對所有項目分包單位進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，各項 目管理部負責(zé)督促分包單位落實執(zhí)行。 第二章 管理職責(zé)及要求 第五條 公司成立分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，分管副總 經(jīng)理任副組長，成員由安全部、質(zhì)量部、勞務(wù)公司等部門組成，經(jīng)營管理部 協(xié)助考察。公司相關(guān)部門負責(zé)日常檢查工作，每半年定期對分包單位進行安 全生產(chǎn)考核。 第六條 公司各部門管理職責(zé) 1、經(jīng)營管理部對分包單位相關(guān)營業(yè)執(zhí)照

分包單位管理制度(初稿)

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專業(yè)分包單位管理制度 （初稿） 2 1.目的 為了加強對本工程機電專業(yè)分包及其勞務(wù)分包單位的管理， 使所選擇的分承包方能滿足 我機電項目部的要求， 以確保整個工程質(zhì)量和進度， 并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、 有 效，達到統(tǒng)一管理 ,規(guī)范行動，特制訂本制度。 2.適用范圍 本制度適用于所有工程項目部， 所有分包方。 任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)、 勞務(wù) 分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。 3.機電項目部職責(zé) 1．機電項目部負責(zé)對機電施工各項管理（包括專業(yè)分包及勞務(wù)分包合同管理、目標管 理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、施工進度管理、文明施工管理、三體系及 6S體系管理 等）。對分包單位相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作。 2.《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》 《6S 管理》 2.1履行公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》 《6S體系管理》 文件規(guī)定的各項質(zhì)量職責(zé)。 2.2嚴

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