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更新時(shí)間：2025.04.12
項(xiàng)目督查方案 (2)

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- 1 - 項(xiàng)目每月督查工作方案 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目的管理行為，加強(qiáng)施工項(xiàng)目實(shí)施過 程中的監(jiān)督與控制， 促進(jìn)工程項(xiàng)目有序、 健康、穩(wěn)定地發(fā)展， 提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目既定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，結(jié) 合我公司實(shí)際情況，建立項(xiàng)目每月現(xiàn)場(chǎng)督查制度。 一、督查原則及依據(jù) （一）督查范圍 本制度適用于公司承擔(dān)的所有在建工程（見附件 1）。 （二）督查依據(jù) 1.國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全文 明生產(chǎn)管理制度及辦法。 2.公司制定的各項(xiàng)管理制度。 3.《公司工程管理制度》及其相關(guān)配套制度。 4.項(xiàng)目承發(fā)包合同。 5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。 6. 項(xiàng)目部每月工作計(jì)劃。 （三）工程項(xiàng)目督查原則 1.嚴(yán)肅、科學(xué)、客觀、公正。 2.實(shí)事求是、 注重實(shí)效、 解決實(shí)際問題、 堅(jiān)持調(diào)查研究、 反饋真實(shí)情況。 3.有查必果，真實(shí)可信，及時(shí)反饋。 4.逐級(jí)負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，分級(jí)處理。 - 2 - 二、督查組織與

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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 【epc總體項(xiàng)目管理方案】項(xiàng)目的總體管理方案 項(xiàng)目的總體管理方案 第一章、項(xiàng)目施工管理方案 一、總體設(shè)想 （一）管理目標(biāo) 1、質(zhì)量管理目標(biāo)：零星工程的質(zhì)量目標(biāo)是一次驗(yàn)收合格。在工程開 工到竣工全過程，除嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)要求、 “國家建筑 工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)必須自定嚴(yán)格的控制標(biāo) 準(zhǔn)，對(duì)各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 要求各操作班組均實(shí)行自檢、 互檢、交接檢制度，并虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的意見，接受 他們對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，同時(shí)緊緊抓住工程質(zhì)量目標(biāo)的全過程控制， 確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。 2、工期管理目標(biāo)：我公司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)計(jì) 圖紙?zhí)峁┑墓こ塘?，科學(xué)地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)的施工方法， 確保零星工程按時(shí)完工。 3、安全施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地，在實(shí)施過程中， 嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查評(píng)分

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