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更新時間：2025.04.12
(完整版)房地產(chǎn)工程管理制度(甲方)

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工 程 管 理 制 度 目 錄 第一章 組 織機 構(gòu) 一、 崗位設(shè)置原則 二、 組織機構(gòu) 第二章 部 門職 能 一、 工程管理部部門職能 二、 項目部部門職能 第三章 職位說明書 一、 工程管理部經(jīng)理 二、 土建工程師 三、安裝工程師 四、開發(fā)報建專員 五、資料管理員 第四章 工作制度 一、 工程管理部工作目標管理規(guī)定 二、 工程管理部資料與文件管理規(guī)定 三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 四、 圖紙會審，技術(shù)交底制度 五、 工程現(xiàn)場管理規(guī)定 六、 用章制度 七、 考勤制度 八、 工作日志、月報制度 九、 設(shè)計變更制度 十、 簽證管理制度 十一、 工程款支付程序 第五章 附件 表格 第一章 組 織 機 構(gòu) 一、 崗位設(shè)置原則 工程管理部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則： （1）精干高效的原則；（2） 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（ 3）因事設(shè)崗的原則； 二、 組織機構(gòu) 1． 工程管理部的編制 工程管

工程管理制度與流程

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1 工程管理制度與流程 第一節(jié) 工程項目管理制度 1. 總則 1.1 為了提升企業(yè)品牌，為促進企業(yè)內(nèi)部工程建設(shè)管理行為的標準 化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進和提高、工程進度能按計劃有 效實現(xiàn)、工程成本得到有效控制及材料的采購能保證質(zhì)量，特制定工 程部工程項目管理辦法。 1.2 本辦法適用于動工前準備階段、施工階段、保修階段。 2. 項目部（專業(yè)工程師）崗位職責 項目部是公司開發(fā)項目現(xiàn)場的操作和協(xié)調(diào)中心，負責項目生產(chǎn) 營運過程中質(zhì)量、進度、成本控制和安全文明施工管理，其主要職責 如下表： 序 號 項 目 部 主 要 職 責 目 標 要 求 1 項目 現(xiàn)場操作和協(xié) 調(diào)中心 及時、主動、全面地跟蹤掌握與本項目 有關(guān)的各職能部門的工作情況 2 項目工期、進度控制管理 按關(guān)鍵控制節(jié)點完工，按計劃時間竣工 3 項目質(zhì)量控制管理 符合國家及相關(guān)部門規(guī)定并達到公司下達的質(zhì)量目標 4 項目建設(shè)成本控制

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