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更新時間：2025.04.19
圖紙管理辦法 (2)

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圖紙管理辦法 一、總則 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對圖紙的管理，最大限度的發(fā)揮圖紙在工作中的作用，提高圖紙利用率， 避免因圖紙管理不當(dāng)造成損失，方便相關(guān)人員的使用和查驗，并確保公司對技術(shù)圖紙的所有權(quán)， 使技術(shù)圖紙管理規(guī)范化、程序化，特制訂本制度。 二、適用對象及分類 1、該圖紙管理辦法主要適用于已經(jīng)簽字的正式圖紙， 沒有簽名的圖紙不在本制度管理范圍， 如在設(shè)計階段因討論、 評審需要打印的臨時圖紙， 設(shè)計人員無需在圖紙上簽字， 因此該圖紙不適 用于該管理辦法，也無需登記；但是在確定方案后，部門助理要及時銷毀臨時圖紙， 避免出現(xiàn)混 亂。 2、圖紙包括公司設(shè)計人員繪制的產(chǎn)品設(shè)計圖紙、工藝圖紙、工裝圖紙等種類。 三、圖紙的格式 1、圖紙的繪制必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。 2、圖紙的標(biāo)題欄、圖框、技術(shù)說明等格式必須統(tǒng)一， 相關(guān)格式見附圖 。 3、設(shè)計人員必須及時更新自己使用的圖紙模板，不得繼續(xù)使用舊模板

房地產(chǎn)公司項目管理辦法(詳細(xì)) (2)

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*** 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理辦法 項目管理辦法的說明 1、 項目部是公司針對某一項目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對于項目的專屬 管理和協(xié)同操作，強(qiáng)調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性，保證項目在公司的 控制和監(jiān)督下，提高項目開發(fā)的效率，實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)和經(jīng)營效益。 2、 本辦法是在項目部門中實行的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，目的 在于控制和規(guī)范項目部門的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。 3、 本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依照公司的 各項制度。其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分，應(yīng)依照公司的規(guī)定執(zhí)行。 4、 本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗和制度，并根 據(jù)公司的實際情況而制定的。 5、 本辦法一經(jīng)公司審核通過，應(yīng)形成文件，嚴(yán)格執(zhí)行。今后在實際操作中出 現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開展、不利于公司對項目部門工作的控制和監(jiān)督 等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對本辦法進(jìn)行修改和補(bǔ)充，增補(bǔ)和修改的部分應(yīng)

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