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更新時間：2025.01.04
房地產(chǎn)企業(yè)合約規(guī)劃

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工程名稱： 金額單位：萬元 科目編號 成本項目 對應合約規(guī)劃 責任部門 承包范圍 承包形式 計價模式 付款方式 合同估算金額 (萬元 ) 合同說明 1 開發(fā)成本 1.1 土地成本 土地出讓合同 向國土資源與房屋管理局 繳納的出讓金費用（若通 過“招拍掛”取得土地，則相 關費用在此科目列支；補 地價款亦在該科目列 土地轉讓合同 股權轉讓協(xié)議 股權收購合同 土地整治合同 一級開發(fā)前期合同 土地置換合同 1.1.2 合作款項 合作協(xié)議 補償合作方地價，合作項 目建房轉入分給合作方的 房屋成本和相應稅金、或 拆遷補償合同 對土地方、政府及拆遷發(fā) 生的所有補償性質支出。 安置及動遷合同 拆遷價格評估合同 資產(chǎn)價格評估合同 拆遷委托合同 拆遷摸底協(xié)議 大市政配套費 向政府部門交納的大市政 配套費，指紅線外水電氣 熱接口費、補償費等，及 其他政府部門交納的非補 償性質的費用 土地使用費 其他非補償性質的

房地產(chǎn)成本科目與合約規(guī)劃的關系

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基于合約規(guī)劃的動態(tài)成本過程控制 近年，隨著國家宏觀調(diào)控力度加大，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的競爭也日益加劇，對地產(chǎn)項目贏利水 平產(chǎn)生了嚴重影響。房地產(chǎn)企業(yè)要想保持正常的開發(fā)贏利水平，就必須從項目的成本控制入手。 行業(yè)內(nèi)普遍認為項目決策與規(guī)劃設計階段的成本目標設定是實現(xiàn)企業(yè)既定收益目標的關鍵，但在 整個項目開發(fā)過程中如何進行有效管控，卻是困難、復雜的工作。對于地產(chǎn)項目而言，所有重大 經(jīng)濟活動的實施均從合同會簽開始，因此從某種意義上說“合同管好了，成本自然可控”。下文 我將試述如何使用“合約規(guī)劃”的思路進行目標成本過程管控。 一、如何編制合約規(guī)劃？ 合約規(guī)劃是指將目標成本按照“自上而下、逐級分解”的方式分解為合同大類，進而指導從 招投標到最終工程結算整個過程的合同簽訂及變更的一種管控手段。“合約規(guī)劃”將成本控制任 務具體轉化為對合同的嚴格管控，實現(xiàn)了對“項目動態(tài)成本”的有效管控。 合約規(guī)劃誰來編？這是我們

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