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更新時間：2024.12.28
房地產(chǎn)運營中心建設方案5[1][1].27

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房地產(chǎn)運營中心建設（草案） 一、公司戰(zhàn)略架構(gòu)： 目標 集團 遠景： 房地產(chǎn)領(lǐng)域新銳 使命： 提升城市品質(zhì) 公司戰(zhàn)略 投資為龍頭，地產(chǎn)為主業(yè)，貿(mào) 易為基礎。 融資與各業(yè)務單元資源配置 競爭戰(zhàn)略 業(yè)務板塊 商業(yè)模式 品牌戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 產(chǎn)品設計 現(xiàn)場管理 營銷 財務 人力資源 ?? . 二、目的： 1、通過創(chuàng)新房地產(chǎn)商業(yè)模式打造企業(yè)核心競爭力； 2、通過整合內(nèi)外資源使企業(yè)價值創(chuàng)造最大化。 三、目標： 1、分階段創(chuàng)建適合公司發(fā)展的房地產(chǎn)運營模式， 提高公司核心競爭力； 2、形成公司特有的房地產(chǎn)運營體系，打造金匯品牌； 3、建設一支房地產(chǎn)精英團隊，爭做一流的開發(fā)技術(shù)； 4、創(chuàng)建完善的房地產(chǎn)運營流程標準，在異地成功復制，形成特有的企業(yè) 文化。 四、驅(qū)動模型： 贏利驅(qū)動模型 管理模式 五、職能： 1、資源中心： 1) 土地 /房產(chǎn)信息資源： 公司的所有土地、 房產(chǎn)信息的集合與動態(tài)跟蹤； 2)

房地產(chǎn)通用版產(chǎn)品線建設方案 (2)

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