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房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責 每個公司的部門設置不一樣,根據(jù)公司的運作情況設置, 大概分為設計部、 經(jīng)營部(或者前 期部)、工程部、預算部、綜合辦公室(行政部和人事部)、財務部、客服部、物業(yè)部、項 目部、總工辦、銷售部、策劃部也有一種簡單的組織機構:經(jīng)營部、工程部、財務部、綜合 辦 1、營銷部 —— 負責開發(fā)項目的銷售或者租賃工作,是公司的 “龍頭”部門。 2、財務部 —— 負責公司的會計核算和財務管理,是公司的核心部門。 3、工程部 ——負責項目的建設和 管理,確保工期、質量、安全及成本控制執(zhí)行等。 4、辦公室 ——負責上下溝通,左右協(xié) 調。 5、人力資源部 ——負責人力資源的開發(fā)、配置和管理。 6、發(fā)展部 ——負責公司的 發(fā)展戰(zhàn)略,項目的具體策劃,取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發(fā)工作。 7、其他 一些根據(jù)需要設置的部門,如公關部,材料采管部,等等。 工程管理中心 1、向總經(jīng)辦負責。 2
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某房地產(chǎn)開發(fā)公司組織 架構與部門職責 組織架構圖請參閱: 房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責 工程管理部職責 一、 負責集團公司的技術管理工作 1. 負責組織貫徹技術方面的政策、法規(guī)及標準,建立和完善技術管理體系、制定 技術管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實施。 2. 負責審查開發(fā)項目的重大技術方案。 3. 制定或組織審定新技術、新工藝、新材料應用方案。 4. 負責施工圖紙會審,參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。 5. 負責圖紙變更的審定工作。 6. 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。 二、 負責開發(fā)項目工程質量管理工作 1. 認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關于工程質量管理的規(guī)章制度,建立健全質量管理 體系,健全工程質量管理的規(guī)章制度體系。 2. 負責審核施工單位的施工組織設計或質量計劃; 負責審核項目部上報的項目質 量計劃。 3. 負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件
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