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更新時間：2025.05.31
房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃研究

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房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃研究——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃研究的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：項目經(jīng)營計劃，項目開發(fā)總體計劃，人力資源計劃，銷售計劃等。 　　體驗線滿意度提升具體措施： 　　客戶體驗的導(dǎo)向，取決于客戶對服務(wù)質(zhì)量的滿...

房地產(chǎn)企業(yè)公司年度經(jīng)營計劃

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第一部分 三年發(fā)展戰(zhàn)略與 2009年度實施策略 1、 2009 — 2011 年公司發(fā)展戰(zhàn)略： 2009-2010 年采取穩(wěn)健的戰(zhàn)略態(tài)度，專注 AA 市場的開發(fā)，同時開展異地市場前期調(diào)研準備工 作， 2011年在異地三線城市獲取項目， 2012 年進行異地開發(fā)。 強化開發(fā)價值鏈的能力建設(shè)， 重點加強住宅開發(fā)環(huán)節(jié)的客戶研究、 產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)把控、 營銷 管理、成本管理等能力，在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑標準化運營體系。 開展客戶關(guān)系管理， 提倡客服理念， 樹立全員為外部客戶服務(wù)的意識， 在內(nèi)部營造全員間互相 服務(wù)的氛圍，將客戶服務(wù)能力打造為公司的核心競爭力。 2、 2009年公司戰(zhàn)略主題和實施策略： （ 1） 年度戰(zhàn)略主題： 在穩(wěn)健的戰(zhàn)略態(tài)度指導(dǎo)下，以銷定產(chǎn)，保證公司現(xiàn)金流安全。 2009 年度工作重點為客戶滿意 度和公司內(nèi)部能力的提升， 樹立公司內(nèi)部和外部共同發(fā)展的全面大客服意識， 著重打造公司運 營

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