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更新時(shí)間：2025.04.20
房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理流程

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房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程 1.目的為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責(zé) 3.1 萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、 解釋、監(jiān)督檢查。 3.2 萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、 審批人員和其他責(zé)任 人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4. 方法與過(guò)程控制（包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)、招標(biāo)工作程序、其他規(guī)定） 4.1 總則 4.1.1 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)委 托的招標(biāo)，其中金額（工程造價(jià)）在 5 萬(wàn)元以上（含 5 萬(wàn)元）的工程施工項(xiàng)目 和所有工程監(jiān)理、 工程造價(jià)咨詢(xún)委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。 工程招標(biāo)應(yīng)采 用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式， 但無(wú)論采取何種方式

房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理的優(yōu)化措施探究

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文章結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),嘗試介紹了工程招標(biāo)的內(nèi)涵和方式,在此基礎(chǔ)上針對(duì)房地產(chǎn)招標(biāo)管理中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了探討,并提出了房地產(chǎn)招標(biāo)管理的優(yōu)化措施。

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