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記者您好.作為廣東金賢集團有限公司的執(zhí)行董事,您肩負著公司發(fā)展的重大責(zé)任,在此有什么要和我們分享的?\n李軍您好.作為公司的管理者之一,我覺得自己必須為公司的長遠發(fā)展負責(zé),不能將公司與行業(yè)的發(fā)展割裂開來,而是要站在整個行業(yè)的角度來看待公司的生存和發(fā)展.所以這些年,我始終非常關(guān)注行業(yè)動向,努力把握行業(yè)大勢,希望能夠帶領(lǐng)公司走上一條科學(xué)、健康的發(fā)展道路.經(jīng)過不斷的磨練,我和公司實現(xiàn)了共同成長,取得了今天的成績.
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一、工程咨詢業(yè)面臨的形勢1.政策的調(diào)整—資質(zhì)弱化與工程建設(shè)組織模式變革。2017年2月21日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2017]19號,提出了促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主要思路和7個方面20項具體措施,明確了深化建筑業(yè)的改革的兩項舉措,一是簡政放權(quán)—優(yōu)化資質(zhì)資格管理；
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