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房地產(chǎn)有限公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(模板)

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- 1 - 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 XXXX 房地產(chǎn)有限公司 編寫： 審核： 批準(zhǔn)： - 2 - 計(jì) 劃 書 架 構(gòu) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 計(jì)劃內(nèi)容 責(zé)任部門 維度一 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 資金計(jì)劃 開竣工面積 項(xiàng)目利潤(rùn) 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 財(cái)務(wù)部 各部門資金需求計(jì)劃 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 匯總各部門 銷售費(fèi)用計(jì)劃 維度二 客戶維度 銷售計(jì)劃 分月銷售計(jì)劃 銷售推盤計(jì)劃 銷售措施 銷售部 客戶滿意度提升計(jì)劃 客戶關(guān)系部 - 3 - 維度四 學(xué)習(xí)與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊(duì) 人力資源部 項(xiàng)目發(fā)展 資源計(jì)劃 新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 與政府相關(guān)工作流程整合 項(xiàng)目發(fā)展部 維度三 內(nèi)部流程維度 客服計(jì)劃 缺陷反饋 入住管理 客戶關(guān) 系部 物業(yè)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 管理重點(diǎn) 物業(yè)公司 項(xiàng)目部 開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 客戶投訴處理 維修處理 成本計(jì)劃 成本指標(biāo) 成本控制措施——責(zé)任成本體系 成本部 設(shè)計(jì)計(jì)劃 設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)劃 規(guī)劃部 工程計(jì)劃

房地產(chǎn)置業(yè)有限公司員工手冊(cè)

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1 XXXXX 置業(yè)有限公司 員 工 手 冊(cè) 2 第一章 序 言 本公司每位員工，無(wú)論在試用期或聘用期都應(yīng)了解本《手冊(cè)》全部?jī)?nèi)容， 以明了本身的權(quán)利以及責(zé)任。 員工如欲進(jìn)一步了解此《手冊(cè)》的解釋，請(qǐng)向行政部查詢。 第二章 公司簡(jiǎn)介 XXXXX 有限公司，旨在從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、出售、出租，并為租售后 的不動(dòng)產(chǎn)提供配套服務(wù)。 企業(yè)文化： 我不相信有什么困難克服不了； 我不相信有什么任務(wù)完成不了； 我不相信有什么對(duì)手戰(zhàn)勝不了； 第三章 公司制度 一、 總則 1．公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為董事會(huì)，總經(jīng)理為公司首席執(zhí)行者，直接對(duì)董事會(huì) 負(fù)責(zé)，員工應(yīng)遵守逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的制度； 2．公司以高效、精干的原則設(shè)置機(jī)構(gòu)配備人員，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，靈 活調(diào)整，逐步充實(shí)； 3．公司員工實(shí)行勞動(dòng)合同制，經(jīng)過(guò) 3-6 個(gè)月的試用期后，根據(jù)工作能力與 表現(xiàn)委托其職務(wù)； 二、 會(huì)議制度 3 1．每周五上午召開一次各部門

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