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摘 要 a 摘 要 通過對宏觀市場狀況、競爭對手、消費者的調(diào)查和分析,結(jié)合高新地產(chǎn)的實際情況,對企 業(yè)的競爭戰(zhàn)略、項目的目標(biāo)客戶、發(fā)展定位、發(fā)展模式、營銷主張、成本財務(wù)、物業(yè)管理、智 能化等多個方面提出了策劃建議。以下內(nèi)容為關(guān)鍵點: 競爭戰(zhàn)略 :都市化戰(zhàn)略——借助高新區(qū)發(fā)展、營造城市副中心。 品 牌 戰(zhàn)略——全面提升企業(yè)品牌。 目標(biāo)客戶 :核心客戶群——在高新區(qū)、電子路沿線的研究所(如 618所等)、南郊高校區(qū)等就 業(yè)的高級研究人員、高級管理人員、高級技術(shù)人員、教授、高級行政人員、高收入 的教職員工。 拓展客戶群——市區(qū)的高收入客戶,為高新區(qū)良好的人文氛圍、優(yōu)越的居住環(huán)境、 完善的教育配套設(shè)施所吸引。 發(fā)展定位 :都市生態(tài)綠洲——西安新城市中心區(qū)的大型生態(tài)社區(qū)。 價 格:總價范圍(整體均價)——住宅總價在 30-50 萬之間。 單價范圍(整體均價)—— 3,200-4,500元/平方米。