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更新時間：2025.06.01
設備物質采購招標工作流程及流程圖

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設備物質采購招標工作流程及流程圖 1.流程名稱 公司設備采購招標流程 2.流程編制部門 公司 3.流程適用部門、單位 公司所有部門 4.流程概述 該流程用于公司項目工程設備、物質采購工作，分管領導審核， 總經(jīng)理審批。 5.流程說明 0）開始事件。 1）公司項目部根據(jù)項目總體進度要求，提出項目設備物質采購 計劃。 2）公司總經(jīng)理審核和審批設備采購計劃。 3）公司項目部編制采購商務招標文件， 主要包括招標商務文件、 合格供應商名單、成立招議標小組及人員 (含紀檢審計 )名單。 4）專業(yè)設計所編制招議標技術要求。 5）公司總經(jīng)理審查批準招標文件 ,未通過返回編制人員，通過執(zhí) 行招議標工作。 6）招標小組進行招議標活動、無記名評分、編制評標報告。 7）招標小組根據(jù)評標報告和業(yè)主等工程實際情況提出預中標建 議。 7）公司分管領導審核預中標建議，未通過返回招標小組，通過 報公司總經(jīng)理批準。 8）公司總

公司內(nèi)部招標工作流程圖

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. . . . word 格式編輯 東龍控股有限公司招標管理辦法 為規(guī)范東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設按質按期完成，提高經(jīng)濟效益，達到資源共 享的目的，特制定本管理辦法。 1. 招標管理 1.1 招標管理機構 1.1.1 由需要招標的部門發(fā)起成立招標臨時機構，招標臨時機構主任由公司總裁（或總裁授權 人）擔任，招標臨時機構成員由東龍控股各專業(yè)技術人員組成。公司所屬部門成立招標小組，組長 由部門經(jīng)理擔任，成員由各部門各相關負責人或專業(yè)人員組成，采取評標前臨時抽取的辦法確定評 標成員。 1.1.2 招標臨時機構的職責 1.1.2.1 負責審定公司招標流程及招標文件，并參加設計類、景觀類、營銷代理類及金額超過 壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設備和工程類開標、評標會議； 1.1.2.2 履行招標活動的監(jiān)督權 ,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交 由公司綜合辦公室作出行政處

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