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通過某大廈工程招投標實例,介紹了如何運用定性、定量分析相結(jié)合的方法,綜合評價招標中的施工組織設(shè)計文件,從而為評標定標提供可靠的參考依據(jù)。
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0 施工組織設(shè)計 編制單位 : 編制人 : 日期 : 1 目錄 目錄??????????????????????????????????? .1 第一章工程概況及編制依據(jù) 第二章施工方案及技術(shù)措施 第三章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 第四章施工安全措施計劃 第五章施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理計劃 第六章文明施工措施計劃 第七章施工環(huán)保措施計劃 第八章冬季和雨季施工方案 第九章承包人自行施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)鍵性的工作 ,材 料計劃和勞動計劃 第十章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 第十一章任何可能的緊急情況的處理措施 ,預案以及抵抗風險的措施 第十二章對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合 ,協(xié)同管理 ,服 務(wù)方案 第十四章發(fā)包人 ,監(jiān)理及設(shè)計人的配合招標文件規(guī)定的其他內(nèi)容 第一章工程概況 2 地理位置及三方簡介 :XX 區(qū)位于 XX 開發(fā)區(qū),西臨 XX 路。本工程 位于 X
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