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更新時間：2025.05.11
費用預(yù)算執(zhí)行管理辦法

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武漢太和服飾有限公司預(yù)算執(zhí)行管理辦法 一、目的 為確保完成公司經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范經(jīng)營管理預(yù)算的執(zhí)行、控制、 考核，使公司的整體經(jīng)營在預(yù)算范圍內(nèi)有序進(jìn)行，特制定本預(yù)算管 理辦法。 二、費用預(yù)算的責(zé)任部門 服飾各部的所有人員均納入預(yù)算考核范圍。總經(jīng)理對整個公司 的費用預(yù)算的考核指標(biāo)負(fù)責(zé)；各部、各營銷管理部的負(fù)責(zé)人對本部 門費用預(yù)算的考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。 三、費用預(yù)算考核期限及編制時間要求 考核期限：每月 1日—31日（以自然天數(shù)為準(zhǔn)） 編制時間：各部、各營銷管理部每月的 22 日須上交財務(wù)部，財 務(wù)部每月 24 日上報總經(jīng)理審批，延遲一天考核部門 負(fù)責(zé)人 100元。 四、預(yù)算的編制 〈1〉各營銷部門的預(yù)算編制： 1． 根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算月度經(jīng)營目標(biāo)的要求，結(jié)具體情況編 制銷售計劃。銷售計劃包括各直銷網(wǎng)點零售計劃、應(yīng)結(jié)計 劃、銷售毛利、營業(yè)利潤及利潤總額 2． 結(jié)合月度經(jīng)營計劃和目標(biāo)，確定月度費用預(yù)算總額

關(guān)于企業(yè)費用預(yù)算控制管理的研究

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中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位越來越高,探究企業(yè)費用預(yù)算控制及其管理成為必修課。在本研究中闡述了企業(yè)費用預(yù)算控制的概念,中國企業(yè)費用預(yù)算控制的內(nèi)容及其模式,并發(fā)掘了一些企業(yè)費用預(yù)算控制管理中存在的問題,進(jìn)而結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗提出針對性的建議和對策。

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