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更新時間：2025.06.21
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部門工作內(nèi)容

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部部門職責(zé) 1、總目標職責(zé) ：整合資源 ,完成公司預(yù)定的項目開發(fā)工程投資計劃。 2、目標分解職責(zé) ：通過合同、信息管理及內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程項目在質(zhì)量、進度、投 資、安全等四方面達到預(yù)定目標要求，確保完成公司預(yù)定的工程投資計劃。 3、職責(zé)手段 ：通過實施（組織、參與、配合） 、計劃、協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)等 6 種方式 手段，整合資源，實施 PDCA 循環(huán)以達成目標。 4、工程部圍繞營銷目的 ,組織項目工程實施、結(jié)合項目實際， 各階段工作內(nèi)容 如下： 4.1 項目論證階段 ： 4.1.1 配合項目選址，提供技術(shù)支持； 4.1.2 參與進行社會環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施和施工條件調(diào)查：如噪聲區(qū)影響、污染源、市政管網(wǎng)配 套、電力及燃氣自來水資源容量、機械設(shè)備、勞動力、材料供給、建設(shè)限制、交通運 輸、其它便利條件等； 4.1.3 參與進行自然地理、氣象、水文和地質(zhì)調(diào)查，收集相關(guān)資料； 4

工程項目部工作內(nèi)容及流程

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階段 內(nèi)容 實施周期 /最晚完 成時間 具體實施內(nèi)容 項目組建 進場前兩周 1、工程部經(jīng)理根據(jù)項目情況、規(guī)模擬定項目班組成員及數(shù)量； 2、預(yù)算部根據(jù) 項目情況擬派責(zé)任預(yù)算員及資料員； 3、工程部經(jīng)理將班組成員名單報公司工 程總監(jiān)審核； 4、擬派公示 勞務(wù)班組確定 進場前一周 勞務(wù)班組確定流程 !A1 交底 進場前一周 1、工程部經(jīng)理對項目部人員進行權(quán)責(zé)交底； 2、工程部經(jīng)理對項目部人員合同 交底；3、技術(shù)部經(jīng)理對項目部人員及勞務(wù)班組進行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底 材料手冊 進場前一周 材料手冊編制流程 !A1 臨設(shè)、水電 1、項目部同勞務(wù)班組一道落實施工場地、加工場地及庫房位置； 2、項目部根 據(jù)工程量編制水電取費方案； 3.與總包協(xié)商相關(guān)費用； 4.簽定水電協(xié)議； 5、 搭設(shè)臨時施工水電設(shè)施； 資質(zhì)提交 進場后一周 向業(yè)主、監(jiān)理單位提交公司資質(zhì)、開工報告、項目人員名單 施工總計劃 合同簽定后一

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