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更新時間：2025.05.11
工程部績效考核制度

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1 / 11 一、工程部績效考核制度 工程部績效考核制度 第 1 章總則 第 1 條目的。 為加強對工程部的管理， 提高工程部人員的積極性和工作績效， 以確保酒店生產經營活 動順利進行，特制定本制度。 第 2 條適用范圍。 本制度適用于酒店工程部績效考核工作。 第 3 條職責分工。 工程部績效考核工作職責分工如下表所示。 工程部績效考核工作分工對照表 考核對象 考核者 審批人 組織者 考核頻率 部門 人力資源部、其他部門、工程部主管領導 酒店總經理 人力資源部 半年度 年度 工程部經理 工程部主管領導、工程部人員 酒店總經理 人力資源部 半年度 年度 工程部各主管 工程部經理、其他主管、下屬人員 工程部主管 領導 人力資源部 月度 半年度 年度 工程部各專員 上級主管、同級同事 工程部經理 人力資源部 月度 半年度 2 / 11 年度 備注：人力資源部是績效考核工作的歸口管理部門， 負

工程部造價員崗位職責

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工程造價員崗位職責 工程造價員 職務名稱 工程造價員 所屬部門 工程部 直接上級 工程部經理 直接下級 工作關系 工作目的： 控制各工程項目造價及辦理工程建設所需的各種前期手續(xù)，協(xié)助部門經理完成工程建設任務。 工作責任： 1、負責組織完成公司內部工程項目的前期預算。 2、負責各工程項目的竣工結算工作。 3、負責完成公司工程建設的控制工程款撥付。 5、負責完成公司工程建設的規(guī)劃、勘探、設計、城建及有關其它單位的前期各種手續(xù)。 6、協(xié)助部門完成公司工程建設的施工合同、施工進度的控制。 7、協(xié)助部門招投標及施工單位的選擇與確定。 8、協(xié)助部門完成組織工程的施工過程管理工作，檢查督促施工單位實現(xiàn)質量目標、安全目標 和工期目標。 9、協(xié)助部門完成公司工程建設的內部、外部的各項協(xié)調工作。 10、負責工程資料的整理歸檔，并及時將相關資料提供給能源站、材料部、財務部。 11、完成

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